⚠ Total-Cash-Basis gewählt, aber weder Total_Cash-Bänder in ③ noch ein Total-Cash-Band-Design möglich (Total-Cash-Spalte fehlt) — CR/Range Pen. bleiben leer.
Filter
Währung
Aging & Positionierung
0.0%
±20%
Segment-Faktoren
Wird auf Marktdaten nach Aging angewendet.
NameFaktor
CompBen Analytics
In drei Schritten zur Vergütungsanalyse. Ihre Daten bleiben auf diesem Rechner – nichts wird hochgeladen.
1
Mitarbeiterdaten
Excel-Datei hineinziehen oder Bereich aus Excel kopieren und einfügen. Pflicht sind nur Grade und Grundgehalt.
Sortiert nach Schweregrad · Unter Bandmin · Über Bandmax · Unter Markt
Name
Grade
Organisation
Standort
Gender
Grundgehalt
Band Min
Midpoint
Band Max
CR
Range Pen.
Band Status
Markt P50
Pos. Markt
Markt Status
Korrekturkosten
Kostensimulator: Schätze das Budget für Pay-Korrekturen. Szenarien werden ohne Doppelzählung kombiniert.
Szenario A — Unter Bandmin anheben
100%
Szenario B — CR auf Ziel anheben
0.90
0.95
Szenario C — Allgemeine Erhöhung
3.0%
≤G14
Kostenübersicht
Szenario A
—
Szenario B
—
Szenario C
—
Kombiniert (ohne Doppelzählung)
—
Kosten nach Grade
Jährliche Mehrkosten je Grade über alle aktiven Szenarien
Woher kommen Ihre Gehaltsbänder?
Wir haben bereits BänderIhre Bänder werden 1:1 übernommen und überall verwendet (Compa-Ratio, Range Penetration, Alerts, Kosten).
Bänder hier entwerfenCompBen schlägt Bänder aus Markt und interner Struktur vor; alle Parameter sind einstellbar.
Parameter — Bandstruktur-Design
Midpoints aus Markt-Ankerlinie (gealtert) und interner Vergütungsstruktur · alle Charts, Tabelle und Kosten reagieren live · aktive Filter werden berücksichtigt
wird unten je Grade-Bereich festgelegt
70% Markt
±15%
+5%
Bänder kommen 1:1 aus ③ Firmen-/Tarifbänder — Parameter unten sind inaktiv
Für Grades ohne eigenes Band:Standard: aus — diese Grades zeigen dann konsequent „kein Band" statt eines automatischen Vorschlags
Stufe: ab hier gilt die Position "oben"
Vorgeschlagene Gehaltsbänder vs. Ist-Struktur
Balken = neues Band (Min–Max) · Raute = neuer Midpoint · Linien = interner Median & Markt-Anker · Punkte = Mitarbeiter
Midpoint-Progression zwischen Grades
Best Practice: 8–15% je Grade-Schritt · grün = im Korridor
Band-Overlap zu Nachbar-Grade
Anteil des unteren Bands, den das obere überdeckt · typisch 20–50%
Anpassungskosten je Grade
Anhebung aller Mitarbeiter unter das neue Band-Minimum (jährlich)
Vorgeschlagene Bandstruktur
Personenbezogene Band-Analyse
Band = Struktur aus Band-Design (neuer Midpoint / Min / Max je Grade) · Compa-Ratio = Grundgehalt / Midpoint · Range Penetration = Position im Band · aktive Filter wirken · Spaltenkopf klicken = sortieren
EU Pay Transparency Directive (2023/970)
Schwellenwerte (Art. 9): <100 MA keine Pflicht · 100–149 MA alle 3 Jahre ab 7.6.2031 · 150–249 MA alle 3 Jahre ab 7.6.2027 · ≥250 MA jährlich ab 7.6.2027 · Ab 5% Ø-Unterschied in einer Kategorie: gemeinsame Entgeltbewertung (Art. 10)
Berichtsjahr
Unternehmen
(f) Geschlechteranteil je Quartilsband
Alle Beschäftigten nach Gesamtentgelt (Vollzeitäquivalent) sortiert und in vier gleich große Gruppen geteilt · Q1 = unterstes Viertel
(g) Gap nach Kategorie (Grade)
Gesamtentgelt, (M−F)/M: positiv = Frauen verdienen weniger · Balkenfarbe (Ø) = rot ≥5% (Art. 10 prüfen) · gelb 2–5% · grün <2% · fehlend = n<3 je Geschlecht · violett = Median (ergänzend)
Vollständige Berichtstabelle
Daten:
Kennzahl (Art. 9 Abs. 1)
Frauen
Männer
Gap (M−F)/M
Schwellwert
Status
Grade
n F
n M
Ø Gap Gesamtentgelt
Median Gap Gesamtentgelt
Ø Gap Grundgehalt
Ø Gap variabel
Anteil Var. F
Anteil Var. M
Status (Art. 10)
Aktionsliste: Alle Mitarbeiter mit auffälligem Gender Pay Gap je Grade — Referenz ist der Median der Vergleichsgruppe Männer im selben Grade (Art.-7/9-Logik, ab n≥3 Männern), ergänzt um den Durchschnitt (Mean) derselben Vergleichsgruppe als zusätzliche Referenz · priorisiert nach Handlungsdringlichkeit (Priorität/Empfehlung basieren weiterhin auf dem Median). Compa-Ratio (CR) bezieht sich ausschließlich auf die im Band-Design bzw. den Firmen-/Tarifbändern definierten Gehaltsbänder — kein Markt-Fallback. Ideal für Gehaltsrunden-Vorbereitung.
Bestandteil:
Personalnr.
Name
Grade
Gender
Mitarbeitergruppe
Organisation
Grundgehalt
Median M (Vergleichsgr.)
Gap zu Median M
Ø M (Vergleichsgr.)
Gap zu Ø M
Markt P50
Gap zu Markt
CR
Priorität
Empfehlung
Mitarbeiter haben das Recht, ihr eigenes Gehalt sowie den Durchschnitt nach Geschlecht für vergleichbare Tätigkeiten zu erfragen (Art. 7). Antwort binnen 2 Monaten. DSGVO: nur Medianwerte, keine Einzelgehälter wenn n<3.
Auskunft generieren
Grade
Mitarbeiter (Name oder Personalnr.)
Grade und Mitarbeiter wählen...
Rechtshinweise Art. 7
Was muss ausgegeben werden: • Eigenes Grundgehalt des Mitarbeiters • Median-Grundgehalt aller Mitarbeiter im gleichen Grade • Median nach Geschlecht aufgeschlüsselt (wenn n≥3)
Was darf NICHT ausgegeben werden: • Gehälter einzelner Kolleginnen/Kollegen • Geschlechtsspezifische Mediane wenn n<3
Fristen & Pflichten: • Antwort binnen 2 Monaten (Art. 7 Abs. 3) • Jährliche Erinnerung an Auskunftsrecht (Art. 7 Abs. 4) • Keine Vergeltungsmaßnahmen bei Anfragen
Datenschutz: • DSGVO-konform: nur aggregierte Daten • Keine Rückschlüsse auf Einzelpersonen möglich
Objektive, geschlechtsneutrale Kriterien nach Art. 10 Abs. 1 — vollständig dokumentieren wenn Gap >5%
Chart exportieren
Größe und Format für PowerPoint / Berichte wählen
Voreinstellungen
Tipp: 1600×900 px ist ideal für PowerPoint-Folien (16:9)